制止并向上级领导汇报。（9）规范及时向公司报送各种劳务报表。K库房管理员职责
1按质按量、按计划收料，核查供应商提供的材料合格证、质量保证书、测试报告等技术资料，对验收材料登记入库验收单，及时将各类材料保证资料反馈至项目施工技术员，做好库房材料的标识管理。（2）按领料计划和领料单发放材料，做好发放材料的登帐工作，能
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f随时保证材料和设备帐物相符；（3）负责办理主要材料进场验收手续及移交手续；（4）负责材料库房防火、防盗、保卫、清洁卫生工作；（5）做好项目材料设备的月查工作及季度盘点工作，按月向料帐管理员反馈库存材料信息。3、总部与现场管理部门的关系详述
现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务。公司对项目部实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。
项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。
项目部的项目经理、技术负责人及管理人员则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，
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