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浅谈现代煤矿企业如何做好物资供应管理工作
作者：井振强来源：《企业文化下旬刊》2016年第11期
摘要：产能过剩是目前煤炭企业面临的最严重的问题。从需求侧分析，近年来国内行业煤炭消费量持续下滑，且随着经济增速的放缓，煤炭下游产业如钢铁、电力等对能源的需求大幅下降；与此同时，国际市场也处于低迷状态，以往的煤炭进口大国都不约而同的减少了进口量，这进一步激化了煤炭产能过剩的程度，是导致目前煤炭行业困境的最大原因。在这种状况下，物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关健。关键词：物资供应管理；煤矿企业；管理；企业竞争能力一、培养业务过硬的物供队伍企业发展的关键，是建设一支高素质的职工团队。以陕煤黄陵矿业公司为例，煤炭企业物资供应人才较缺乏。前几年，随着煤炭企业效益的好转和职工收入的提高，虽然陆续分配补充一些大中专毕业生，但大都不是物资供应专业的毕业生，由于专业不对口，专业素质、技术素质都不能满足物资供应管理工作的需要，人才成了制约企业发展的严重障碍。这就要求企业要通过送出去，请进来和各种讲座、培训、交流等一系列措施来提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质，通过“充电”活动的不断升级，实现企业与员工的相互提高，共同发展。二、加强物资供应基础工作，不断提高管理水平（一）加强计划管理，做到心中有数物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，是物资供应管理工作的主线和源头，合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地供应所需物资，保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益的目的。加强物资计划管理，一要提高对物资计划重要性的认识。随着我国国民经济的飞速发展生产资料的极大丰富，我国已彻底告别了短缺经济，煤矿所用物资基本上都供过于求，由原来的卖方市场变为买方市场，这就为我们搞好物资供应工作，提高物资供应工作的质量创造了良好条件。但同时也使一部分人对物资供应计划不再重视，认为物资供应计划可有可无，从而导致物资供应计划不及时、不准确，临时急需计划多，影响了物资供应的质量和效益。二要运用科学方法，科学编制物资需要计划。
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