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财务部经理岗位说明书
岗位名称：岗位名称：财务经理所属于部门：所属于部门：财务部直属上级：直属上级：总经理直接下级：出纳、直接下级：出纳、会计职位级别：职位级别：经理级岗位定员：岗位定员：1人职位代码：职位代码：
职位概要：职位概要：全面负责公司财务管理及财务策划，全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作工作内容：工作内容：向总经理负责。主持财务部的日常工作，1、向总经理负责。主持财务部的日常工作，并负责财务部的整体运作。体运作。严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。组织本部门管理制度拟订、检查、监督、控制及执行。3、组织本部门管理制度拟订、检查、监督、控制及执行。根据工厂的基本情况，按照国家会计制度的规定记帐、制度的规定、4、根据工厂的基本情况，按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。复帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。按照经济核算原则，定期检查，分析工厂财务，5、按照经济核算原则，定期检查，分析工厂财务，成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理建议，当好工厂参谋。合理建议，当好工厂参谋。监督、管理成本会计、出纳的工作，6、监督、管理成本会计、出纳的工作，仓库物料的日常核生产成本核算。算、生产成本核算。督导财务部进行成本费用预测、计划、控制、核算、7、督导财务部进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本工厂有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。析和考核，督促本工厂有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。根据生产经营需要经总经理批准，需要，8、根据生产经营需要，经总经理批准，向相关部门提供报表等数据。抓好人员的专业培训工作。负责组织会计人员、9、抓好人员的专业培训工作。负责组织会计人员、出纳员及管理人员的业务指导和培训工作，提高专业知识和业务拓展水平。及管理人员的业务指导和培训工作，提高专业知识和业务拓展水平。10、对本部门人员的业务水平和工作能力定期检查、考核、10、对本部门人员的业务水平和工作能力定期检查、考核、评比，配合人力资源部做好绩效管理工作。评比，配合人力资源部做好绩效管理工作。12、r