5S管理实施精汇
（5S应用知识图解海报）
清洁，环境洁净制定标准，形成制度整理，区分物品的用途，清除多余的东西整顿，物品分区放，明确标识，方便取用清扫，清楚垃圾很污秽，防止污染素养，养成良好习惯，提升人格修养对5S管理的八大认识误区〃误区1：我们公司已经做过5S了〃误区2：我们的企业这么小，搞5S没什么用〃误区3：5S就是把现场搞干净〃误区4：5S只是工厂现场的事情〃误区5：5S活动看不到经济效益〃误区6：工作太忙，没有时间做5S〃误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间〃误区8：我们这个行业不可能做好5S5S推进的步骤及具体方法〃1S整理：分清要与不要〃2S整顿：零时间找到需要〃3S清扫：即点检，发现不正常〃4S“清洁”：第一先诀要求是使设备和工具正常使用〃5S素养：改变员工行为
f实施5S活动中的十五个技巧〃突出重点、各个击破〃蟑螂搜寻法〃公用设施重点法〃天空捕蝉〃地毯搜索〃下班后检查法〃老鼠觅食法〃文艺宣传〃目标张贴法〃绿化认养法〃红单连罚〃有奖征答〃重点推广法〃会议记录表〃荣誉委员推行5S活动所遭遇的问题1员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。2事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。3公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。4实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。5评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。6评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。
f以上列举数项常见之缺失及问题，以作为推动人员之参考。5S的作用1、提高企业形象障，保障品质产成本2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故
5、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的习惯，降低生
7、缩短作业周期，保证交期
8、改善企业精神面貌，形成良好企
业文化编辑本段5S活动的目标1工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为02整洁的现场，不良品为03努力降低成本，减少消耗，浪费为04工作顺畅进行，及时完成任务，延期为05无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为06团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0编辑本段5S管理的效用5S管理的五大效用可归纳为：
5个S，即：Sales、savi
g、safety、sta
dardizatio
、satisfactio
1、5S管理是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。2、5S管理是节约家（Savi
g）降低不必要的材料r