督、检查。217组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。3负责项目计划编制31编制总、年、月、周进度计划并督促指导各部门人员按计划实施。31组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。32组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。4与公司技术部沟通41组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的
f审批。42及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。43配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。44积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。5前期施工现场管理根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。6施工过程中生产管理与组织协调工作61组织编制合同段的指导性、实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各分包单位之间的关系，保证计划任务的完成。62对文明与安全施工进行部署，协调各工作实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。63协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。64组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划进行工程管理实施。65统一领导和管理工程项目各施工班组的施工生产，协调项目生产
f资源的总体调配和指导工作，合理安排所属部门人员的管理工作，负责解决所属部门管理人员及各分包单位上报的各项未尽事宜。66跟踪现场试验、测量结果及质量管理和验收，保障施工质量。67组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。68组织召开技术、生产例会，协调各分包之间的施工配合。7对外协调协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项工作顺利开展。8其他完成项目经理交办的其他工作事项。施工员1目标管理根据施工组组长下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。2现场施工组织管理21进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。22具体负责各分部分项工程或分管区域r