生。
四、了解新品上市计划进行色系整合
在进行陈列策划的过程中有一个很重要的程序即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗没错服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案但仅有一套而已。作为陈列师只有一种搭配方案远远不够因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况不一定能被市场认可这时第一反应就是通过更改陈列促进销售这便
是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种一种是销售较好的畅销库存一种
f是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合带动滞销库存的销售这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料企业可能会进行大量采购
这种做法很可能导致第二年面料有剩余企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况制定相应的陈列方案。另外一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之陈列师要了解它们的动向因为总有一天它们会变成成品成为本季服装系列中的组成部分而提前规划它们的陈列方式将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
七、了解新一季配饰开发订货计划表
配饰的开发通常由服装设计师完成但国内很多服装设计师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因一句话就可以概括“巧妇难为无米之炊。”没有配饰的
f陪衬想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有要如何出彩
配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分
搭调。陈列师提前找到面料的色卡在开发配饰的时候把与某一块或某几块面料相D调的标准色准确地提供给制造商以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。
二是要开发专属配饰。chA
eL一直流传下来的经典配饰之一与r