大了产业规模。2016年底，已经组建的大仁里、斌腾、博泰3个合作社会员达329户，村民以现金和土地使用权入股获得分红，公司为合作社统一提供种苗和技术，并按120元公斤的保底价统一收购合作社种植的石斛鲜条。农村富余劳动力经培训成了“产业工人”，每月能获得约2500元工资和配套保险。合作社促进农民增收明显，石斛公司也迅速完成了产业布局，并逐步发展石斛超微粉、石斛饮片和石斛酒等产品研发和深加工，其中“火山”“石斛堂”等品牌已在省内外形成了一定影响力。
2017年，公司领办6个村合作社，带动600余户农民入社，在公司核心区为农民提供多个就业岗位，并将150名农民转化为了石斛“产业工人”。石斛公司以在主板上市为目标，计划到2020年左右建成“海南石斛健康产业园”（一期），种苗产能达到3000万丛年，以村为单位组建农民合作社达75个，由此带动7500余农户入社，并建成首家国家级石斛工程试验中心，年经营收入超过3亿元。
二、海南石斛公司领办的农民合作社发展现状
（一）组织管理和财务安排
1组织机构安排。合作社以理事会和成员代表大会为决策机构，设立了监事会对其进行监督。合作社还设立了生产技术部、销售部和财务部，但由于合作社与公司边界并不明晰，独立发挥作用不多。比如，技术部主任由公司专门人员担任；销售部仅负责公司统一收购业务，暂未对外拓展销路；财务除简单收支外，几乎不涉及内外融资等复杂业务。
理事会成员具有参与合作社经营管理决策的权利，其身份直接关系到合作社发展和农户直接利益。海南石斛公司领办的农民合作社安排了正副2名理事长，理事长人选按照合作社“民办、民管、民受益”的原则从农户中选举产生，副理事长由公司选派。正副理事长互相牵制，既有利于克服公司“内部人控制”倾向，保护农民利益，增强农户入社信心，也确保了公司较大的剩余控制权和剩余索取权。
2财务管理。当前合作社起步不久，仅从事简单的石斛种植和销售，没有其他延伸产业，也没有复杂的内外融投资行为，合作社财务业务非常简单，只需定期对内公示财务情况，无要求对外提供营收和分配等财务数据。尽管如此，合作社财务管理还是存在一定问题，《农民专业合作社财务会计制度（试行）》执行不到位，主要体现在人员专业化水平低，会计核算欠规范，对财政扶持资金的登记和处理不当，产权不清晰，存在违规转移的风险。
（二）资金状况
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1资金来源。合作社资金来源包括农户投资和公司投入。r