…………………………………………………1（二）人才流失的相关激励理论………………………………………………2
三、公司人才流失与管理现状…………………………………………………3
（一）公司简介…………………………………………………………………3（二）公司的组织架构…………………………………………………………3（三）公司的人员构成…………………………………………………………4（四）公司人才流失现状………………………………………………………5（五）公司人才管理现状………………………………………………………9
四、公司人才流失的原因剖析……………………………………………………9
（一）社会外部环境因素分析…………………………………………………9（二）公司内部因素分析………………………………………………………10（三）人才自身因素分析………………………………………………………12
五、公司人才流失的负面影响……………………………………………………13
（一）人力成本损失……………………………………………………………13（二）公司业绩影响……………………………………………………………13（三）公司形象影响……………………………………………………………14
六、公司人才流失的应对策略或方案……………………………………………14
（一）外部因素对策……………………………………………………………14（二）公司内部因素对策………………………………………………………15（三）人才自身因素对策………………………………………………………22
七、结束语………………………………………………………………………24
参考文献
f一、引言
安德鲁卡耐基曾经说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满野草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有座更好的工厂。”
这句至理名言深刻地阐释了人才对于公司的生存和发展所具有的决定性作用。近几年来，我国许多公司在发展过程中普遍遇到人才短缺、人才流失等问题，严重影响了公司的发展。据不完全统计，近年来我国国内公司人才流动率接近50％，而有一些公司人才流失率竟然达到了70％，人才流失问题已成为遏制许多公司继续发展的瓶颈。本文以公司这一家民营公司为背景来剖析人才流失问题，充分运用了现代管理理论、人力资源管理理论、组织行为学等相关理论知识，综合而深入地剖析了公司人才流失的问r