信息中心工作流程
二一三年四月十六日
f企业管理部：根据集团公司《关于法人治理结构和经营组织结构设置的通知》（青能发〔2011〕30）号文件精神，进
一步明确、细化、充实本部们职责范围，明确部门工作内容；树立、制定本部门各项工作流程，明确工作程序；对应职责范围及工作流程编制出本部门工作质量标准，作为标准化管理中衡量工作质量和考核的依据，本部室根据实际情况制定相关工作流程如下：
一、信息中心工作职责1、制定企业信息化建设方案、网络规划、企业计算机及网络应用管理制度，按分解计划考核。2、负责集团公司计算机、办公系统、网络视频设施日常维护和管理工作配合、协助和指导调度中心、生产经营和基建单位搞好安全监控系统、人员定位系统和生产调度系统运行正常。3、收集、整理、发布企业信息；研究和了解国内外企业发展最新信息为公司领导做出决策提供及时、有价值的参考信息。4、采取可靠措施，杜绝企业机密信息通过网络或计算机丢失和泄露。5、配合资产财务部加强U8财务软件管理；指导、帮助建立集团公司供应链、销售链信息化管理操作平台；推广实施企业自动化办公平台，年内完成OA办公自动化系统搭建，制定计划，并按计划实
f施。6、根据集团公司发展与改革的需要认真履行本人的岗位职责并及时、主动地改进、完善岗位工作内容。7、完成领导交办的其他工作。
二、信息中心工作流程1、信息中心工作计划管理流程
1．1信息中心工作计划管理流程说明
信息中心工作计划管理流程说明
流程名称：信息中心工作计划管理流程（1）目的：明确信息中心工作计划的基本程序（2）原则：紧密结合企业实际情况有的放矢的开展工作（3）适用范围：信息中心、部室分管领导、各部门、各单位
f（4）流程说明：
序号
执行人
内容
1各单位及各部室提出对信息中心的新的需求和工作
2
信息中心
根据提出的要求制定相应工作计划
3
分管领导
审批
4
信息中心
按计划开展工作，定期汇报工作进展状况，收集各单位反馈信息，调整计划
5
副总经理
检查工作计划的执行情况
6
各单位
配合信息中心开展工作
（5）相关报告
《工作计划及完成情况》
根据集团公司和各单位所提出的要求制定详细的工作计划，并在工期之内编写工作完成情况报表，已达
到提高工作效率和有效监督工作流程的目的。
f1．2信息中心工作计划管理流程信息中心工作计划管理流程
分管领导
信息中心
审批
通过
制定相应工作计划按计划开展工作，定期汇报工作进展状况
各单位及r