的问题，堵住了“执行漏斗”。平衡计分卡系统则包括战略地图、平衡计分卡以及个人计分卡、指标卡、行动方案、绩效考核量表。在直观的图表及职能卡片的展示下，抽象而概括性的部门职责、工作任务与承接关系等，显得层次分明、量化清晰、简单明了。
（二）平衡计分卡与绩效评价系统的关系。平衡计分卡方法不仅仅是一个单一的绩效评价系统。其有效地突破了传统绩效考核把财务作为唯一指标的衡量工作，能够做到多个方面的平衡，其与传统的绩效评价体系相比，能够为企业战略管理提供强有力的支持、可以提高企业整体管理效率、注重团队合作，防止企业管理机能失调、提高企业激励作用，扩大员工的参与意识，同时也使得企业信息负担降到最少。因此，可以说企业采用平衡记计分卡不仅仅是作为单一的绩效评价体系，其更多的从企业的战略角度去开展分析，统筹企业的资源。
（三）绩效评价与激励薪酬之间的关系。绩效评价与激励薪酬之间是相辅相成，相互依存的。万科在开展平衡计分卡方法的过程中，是把其作为绩效管理方法而推行的，分别从财务指标、客户管理、内部流程、学习与成长等四个方面开展绩效战略管理，同时也是从上述四个方面开展绩效考评。万科通过在上述四个方面形成全面的绩效考评体系，能够对企业的方方面面做出考核，从而也为企业开展激励、制定薪酬提供了依据，也是企业开展绩效评价与薪酬激励的导向。同时，企业通过采取有效的激励方式、客观的薪酬，能够有效地促使企业上述四个方面活动的开展，二者之间总体上相互依赖。
三、平衡计分卡在万科应用案例分析
平衡计分卡作为企业战略管理的一种工具和手段，也是绩效管理的一种方法。万科公司通过运用平衡计分卡的同时也有效的在构建万科公司的绩效考评体系，从而使得万科的战略规划能够落地，并且从财务层面、客户层面、市场内部流程层面以及学习与成长层面形成有效的导向，从而提升了万科公司的实力。
从平衡计分卡方法本身的特征而言，其属于绩效管理的一种方法，能够有效地提升企业的绩效管理现状，促使企业绩效管理的开展。但是，企业在开展绩效管理的过程中，需要明确一个非常普适的原则，也是企业在运用平衡计分卡开展绩效管理也最容易陷入的一个问题，就是把绩效管理简单地认为其只是人力资源管理部门的事情。因此，对此应从以下方面做出改善和重新提出认识。
（一）企业组织的绩效是公司层面的活动，而不仅仅是人力资源的事情。万科在运用平衡计分卡开展战略管理和绩效管理过程r