研判工作会议。364根据风险研判结果，落实风险防控措施，并按要求及时公布风险研判的结果。37班组长工作职责371负责本班组风险研判工作。372每日组织班组人员开展风险研判与风险防控工作。373参加公司或车间及部门组织的安全研判工作会议。4管理方法及工作要求41范围与研判方法411成立厂级安全风险研判小组，组长由公司总经理担任，研判组成员由主管安全、
f生产、工艺、设备、电气仪表等相关专业技术人员组成；车间级研判由生产副总负责组织，班组长及员工代表参加。
412建立全员、全过程的安全风险研判工作流程，班组在每日开展交接班时、车间在召开安全生产例会时，在部署生产工作任务时，要同步研判工作中存在的安全风险，落实安全风险防控措施。
413安全风险研判范围必须覆盖所有生产经营活动、生产装置、储存设施、检维修、新改扩建和技术改造
项目工程、拆除工程等活动和区域；A重点研判关键装置、重点部位的安全运行状态：如产品生产运行联锁装置、储罐、
管道、阀门、氮封及仪表系统是否完好；储罐的压力、液位是否超限运行；可燃性气体报警是否可靠运行状态。
B重点研判高危生产活动及特殊作业安全风险可控状态：如装置开停车是否制定开停车方案，试生产是否制定了试生产方案；各项特殊作业、检维修作业、承包商作业是否落实审批许可制度，作业过程是否进行了安全风险辨识；各项变更的审批程序是否符合规定等。
42安全风险研判方法421结合公司安全生产管理现状，采取LEC评价法作为安全风险研判方法。422根据风险研判结果，划分风险等级为红、黄、橙、蓝四级。红色、橙色作为重点风险给予特别关注，形成重点风险清单；A红色风险（重大风险）：危险因素多且难以控制，如发生事故，将会造成重大经济损失或者群死群伤后果。B橙色风险（较大风险）：危险因素较多，管控难度较大，如发生事故，将会造成较大经济损失或者多人伤亡事故后果。C黄色风险（一般风险）：风险在受控范围内，如发生事故，将会造成一般经济损失或者人员伤亡后果。D蓝色风险（低风险）：风险在受控范围内，如发生事故，将会造成较小经济损失或者人员伤害后果。
f43控制措施431根据风险研判的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，逐项采取控制措施，并形成控制措施清单。432控制措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个人防护措施。433按照安全风险辨识结果，重大风险、较大风险应落实管控及降低风险措施，重大风险应落实r