企业并购过程中的尽职调查工作在企业并购活动中，尽职调查DueDilige
ce，指的是在收购过程中买方对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会以及潜在的风险进行的一系列调查，这些调查通常委托律师、会计师和财务分析师等独立的专业人士进行，从而决定是否实施收购。尽职调查一般在企业并购双方已达成并购意向但尚未完成并购之前履行的活动，主要内容包括法律尽职调查、财税尽职调查、市场尽职调查、人力资源尽职调查等。为了阐述的方便，我们将法律、财税等与揭示目标企业货币和运营负债有关的要素称为“硬性领域”，而将与企业持续发展能力、协同效应有关的要素称为“软性领域”，如战略规划、企业文化等。并购方一般采用信息清单法实现调查，通过检查财务报表、审查法律责任、关注市场领域、评价经营管理等获得与并购活动相关的全面信息，从而提高自己的决策质量。一、尽职调查的程序尽职调查没有固定的模式，各个具体并购案例可以有不同的尽职调查程序。以下列出的是尽职调查的一般流程。1．并购方指定包括律师、会计师、财务顾问和咨询顾问等在内的调查小组。各自作用如下表：．尽职调查小组成员及各自作用调查小组成员律师负责并购顺利实现的各项法律事务，整合并购谈判的基础，使谈判达成的协议具有合法性会计师财务顾问审查目标企业的各项财务数据的真实性对并购进行整体策划和协调，确定交易条件，设计融资方案，提供融资安排等；咨询顾问分析并购活动中的“软性领域”，协助企业制定战略性计划、实施并购整合，关注战略性协同效应和企业的持续发展能力。2．并购方和其聘请的中介机构与卖方签署保密协议；3．并购方及中介机构准备一份要求卖方提供材料的尽职调查清单；．4．目标企业根据并购方的要求收集所有相关资料，并准备资料索引；如果目标企业规模较大，所起作用
f事务繁杂，建议目标企业建立一套信息获取程序，让并购方能够有机会提出有关目标企业的其他问题并能获得数据室中可以披露的文件的复印件，从而方便尽职调查的顺利进行；5．调查小组实施尽职调查，收集并分析与项目有关的资料；6．调查小组报告尽职调查结果，简要介绍对决定目标企业价值有重要意义的事项。尽职调查报告应反映调查过程中发现的实质性的法律事项，通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。对于规模较小的并购，上述程序可以简化，只要能达到尽职调r