2017年高级会计实务基础知识（一）
企业成本管理随着经济全球化、制造、信息的进步、顾客导向等日益变革中的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求。企业成本管理需要超越传统成本核算和产品成本管理的范畴，以顾客为导向、以全球化的视野，从战略角度谋求企业竞争优势等，体现了现代企业成本管理的主要特征。本章所讲的成本管理主要是战略成本管理体系。
一、作业成本法核算的程序作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。与传统成本法的主要区别是：作业成本法下制造费用根据多种作业动因进行分配传统成本法下制造费用主要采用单一分摊标准进行分配。采用两步制分配程序：
f假设有资源库Ⅰ与资源库Ⅱ资源动因1与资源动因2作业或作业中心A与作业或作业中心B作业动因1与作业动因2产品对象1与产品对象2。具体分配程序如下：
1将资源成本分配给作业
运用恰当的资源成本动因，把有关生产或服务的资源耗费归集到作业中心，形成成本库。这是第一步分配，资源库1与资源库2的资源，按照资源动因1与资源动因2选择恰当的动因分配给作业或作业中心A与作业或作业中心B。
2将作业中心成本分配给成本对象
运用恰当的作业成本动因，把作业中心成本分配到成本对象，形成相应的产品或服务成本。
运用恰当的作业动因1与作业动因2，将作业中心A与作业中心B归集的作业成本分配到成本对象1与成本对象2，经过第二步分配计算产品或劳务的成本。具体过程见下图：
f二、目标成本法目标成本是基于产品的竞争价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。用公式表达即为。产品目标成本产品竞争性市场价格产品的必要利润
【典型例题8】甲公司为一家制造类企业主要生产X、Y两种产品。X、Y两种产品均为标准化产品市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下
1随着业务发展和生产过程的复杂化甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016年6月X、Y两种产品的产量分别为500台和250台单位直接成本分别为04万元和06万元。此外X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如表3所示
f2通过作业成本法的运用甲公司的成本核算精度大大提高。为此甲公司决定通过作业成r