理批准后执行。总监办（1）负责本公司工程监理的质量监督与检查工作。（2）负责组织定期质量、安全大检查和不定期的抽查。（3）参与对公司重大监理质量、安全问题的调查和处理。（4）负责组织对不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防
措施并验证跟踪。参与公司重大质量问题的调查处理。（5）经常深入各项目监理现场，了解监理活动状态。对各项目监理部
的进度、投资、质量三大控制进行宏观监督和调控。（6）参与监理项目的投标，负责组织编写《工程项目监理大纲》。（7）参与工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案会审。（8）负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。技术部（1）负责公司的技术管理工作。
f（2）组织编制重点工程的监理规划，审核一般工程、小型工程的监理规划。
（3）负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准，规范最新版本的确认、推行，负责编制不断更新的设计、施工及验收规范、质量检验评定标准及相关法律、法规的目录、清单、供有关部（室）、各项目监理部使用。
（4）负责制定和管理公司技术信息管理制度。（5）负责组织对公司重大监质量、安全问题的调查和处理。经营部（1）负责监理业务的承接、洽商工作，组织编写监理工程投（议）标
文件、参与监理工程投（议）标活动，拟订监理合同。（2）负责组织对投（议）标文件、合同的评审。（3）负责合同管理、修订、终止工作。（4）负责对市场、顾客有关信息调查，写出相应专题报告供公司领导
决策使用。（5）定期组织对顾客进行回访，反馈顾客对公司监理质量水平、服务
等信息。为改进、完善公司质量体系提供基础资料，作为考核公司职工专业技术水平、服务水平、质量意识等方面的依据。项目监理部（1）参与监理业务的承接、洽商工作；参与监理合同的拟订。（2）参与监理项目的投标，参与编写《工程项目监理大纲》。（3）经常深入各项目监现场，了解监理活动状态。对本部各项目监理组的进度、投资、质量三大控制进行监督和管理。（4）负责协助业主组织对物料、设备供应商、分承建商的考察、选择
f和管理。（5）负责组织定期对本部进行质量、安全检查。（6）参加工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案的会审；
协调各项目监理组与业主、设计院、承建商及各方面的关系，并及时收集对监理业务的意见，不断改进完善监理工作。（7）负责各项目监理组解决监理活动中的问题，对其中的重大管理问题及技术问题分别反馈给总监r