做账技巧、避税绝招、各种范本、精华资料尽在天财会计网（做账技巧、避税绝招、各种范本、精华资料尽在天财会计网（httpwwwkj968com））
××集团有限公司××集团有限公司
绩效管理手册
会计上网从天财会计导航（httpwwwkj968c
）开始！
1
f目
录
第一章总则311绩效考核的目标333
12绩效考核的基本原则
13绩效考核运行的组织体系14考核者与考核对象415考核周期516关于本手册的修订5第二章绩效考核办法621分层次绩效考核框架结构22绩效考核指标体系构建623总裁考核（年度考核）7
6
24副总裁、子公司总经理和总裁助理（半年考核、年度考核）725集团部门负责人考核（季度考核、年度考核）726集团各部门员工考核（季度考核、年度考核）827考核表各项内容的确定828绩效考核评分办法8第三章绩效考核的实施31对考核者进行培训1032绩效考核操作步骤1033绩效面谈1134绩效申诉11第四章绩效考核结果的应用1210
41个人绩效奖金的计算与发放1242年终超额效益奖金的计算与发放1343岗位薪酬等级或档次（岗位工资）的调整1344岗位调整1345员工培训14
2
f做账技巧、避税绝招、各种范本、精华资料尽在天财会计网（做账技巧、避税绝招、各种范本、精华资料尽在天财会计网（httpwwwkj968com））
第一章总则11绩效考核的目标绩效考核的目标第一条绩效考核的基本目标1通过绩效考核体系的有效实施，增强XX公司的经营和管理能力，保证XX公司战略目标的实现；2通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一起发展；3通过良好的绩效考核体系，建立起有效的激励约束机制，培养公司积极向上的健康的企业文化。12绩效考核的基本原则第二条绩效考核的基本原则1公开性原则：公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。2客观性原则：客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评价都应有事实根据，尽量避免主观臆断和个人感情色彩。3开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流，开放沟通原则：考核结果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。4差别性原则：差别性原则：对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距r