质量方针和目标，按照工程项目质量计划，落实
质量责任制，组织制定工程质量管理实施细则。（2）、组织工人按技术标准、规范组织施工，加强工艺、工序质量管理，
不断提高施工质量。（3）、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，
即自检、互检、交接检查。（4）、下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，
上下道工序在交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。
三、质量保证体系
明确创优目标，建立质量管理奖惩制度，狠抓落实，促进工程质量水平
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f明显提升，努力打造优质工程。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质
量保证、质量检查保证五方面建立完善的质量保证体系。（一）组织保证措施
项目部成立以项目经理为组长的质量管理机构，副组长由项目总工、项目副经理担任各管理人员为组员。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系。（二）思想保证措施
1、工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工序质量是工程质量的保证和基础。工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证。施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。
2、实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。（三）技术保证措施
1、开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩橛测设；编制本标段施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。
2、根据工程特点和质量目标要求，项目经理部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业施工队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。
3、坚持设计文件、图纸分级会审制度和技术交底制度：由公司总工办牵头，专业工程师复核每份图纸，填写审核意见。由技术人员向施工队进行：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，重难点工程下发《作业指导书》。
4、加强工地试验、计量工作，严格技r