策划部工作流程
一、项目前期策划定位工作流程1．策划员拟定目标地块《市场调研报告》以及《产品初步建议书》。2．提交给策划部经理审批，然后提交给公司总经理审批，3．与市场部进行沟通，若市场部提出意见进一步的进行修改4．报市场部、合同预算部、财务部会签。财务部进行资金准备5．项目启动二、项目营销策划方案管理流程1．策划部编制《项目营销策划方案及预算》2．提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批3．审批通过确定《项目营销策划方案》，策划部组织方案说明会，市场部、设计部、销售部参加4．策划部组织实施和及时反馈信息，若修改方案需经公司总经理同意三、项目推广管理流程1．策划部根据《项目营销策划方案及预算》制定年度推广方案2．提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批3．与设计部进行沟通，及时进行意见修改4．年度推广方案包括（广告媒体、大型活动、物料准备），相关费用适时录入售楼部和成本统计中5．策划部组织营销推广效果分析会，对合作单位进行评估和分析，相关资料进行存档四、销售价格制定及调整流程1．策划部根据市场同类楼盘调查并分析预期售价2．制定价格策略和价格方案3．提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批4．销售部执行审批后的销售价格，并及时反馈市场相关信息给策划部5．策划部根据相关具体情况需调整销售价格重复以上流程五、底商策划管理流程1．策划部拟定目标地块《商业策划定位报告》（业态定位、租售比例定位、组金价格策略、目标消费群体比例等），相关资料进行存档2．提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批3．审批通过后，合同预算部编制《项目成本测算报告》相关资料存档4．然后报市场部、财务部会签，财务部进行资金准备5．项目启动六、工作细则流程
f1、根据公司高层开会决策的项目定位、工程进度节点，由策划部经理拟定的营销策划总体方案（策划员参与协助文字拟定等）2、在每月2日如遇非工作日则顺延之前开会确定月度的专题策划、宣传推广、公关活动等目标计划，严格于每月3日前将方案计划提交签字（依次是策划部经理，公司总经理）3、每周五撰写本周工作计划完成情况并拟定下周工作计划，由人事行政人员提交给公司股东。4、策划员、广告执行员根据制定计划完成当月（当周）工作内容。月末根据公司统一总结计划日严格进行考核奖惩（数量、质量、完成时间）。5、具体策划案执行过程中执行流程：报纸、杂志、r