到个人人事16日备案，出考核成绩。人事13日备案，出考核成绩。人事11日备案，出考核成绩
问题管理员随时抽查部门问题及跟进问题解决进度
f经理3公司需在5天内提出
解决方案
42考核指标、评价等级、对应分值及比例
考核指标1、日程安排；2、工作日记；3、事务报告；4、问题管理
评价等级
优
良
合格
一般
差
日程安排、工作日记、事务报告问题管理
1、及时甚至提前汇报工作内容，问题管理有方案，落实到位，事务报告内容完善。2、超额完成周和月度工作任务；3、综合表现突出，合作部门评价高，项目业绩卓越。
1、及时提报工1、准时提报作且日志内容工作且日志内详细，问题管容详细。（事务理有方案落报告内容完实，事务报告整）内容完整。2、适时完成2、超额完成周和月度项目
周和月度数量。工作任务；3、综合表现3、综合表现良好，项目业突出，项目绩良好。业绩显着。
1、基本完成周和1、未按时提交
月度工作任务；完成周和月度
2、综合表现合格，工作任务，
工作成绩一般偶2、综合表现一
有工作失误。
般；
3、项目业绩较
差或有重大工
作失误。
月度时间管理标兵首先要符合“合格”，同时结合每月考勤，通常采取择优录取原则；
43绩效沟通：431人事每月会将每个部门职员完成情况提交分数统计，在办公会议早会进行公布，如没有达标的则在年底综合考评时作为一个重要的依据。432主管经理周一前须在OA系统上对日程安排及工作日记做评价，每月13日前对月绩效总结工作作评价。如对于评价结果有异议的，可向人事行政部提出申请评价结果复核，对于确属评价人错误的，可于当月次月调整。433每月各主管经理需与下属月绩效工作进行面谈沟通，有针对不足的项目给出改善的建议，帮助员工确立改进的重点和方向，提高员工的参与感、工作积极性和满意度。44考核的应用：441短期型：“时间管理标兵”奖励发放、季度绩效工资或季度奖金发放：442长期型：福利保障，年终奖，岗位或职务晋升，提供外出培训学习机会；443一年当中连续3个月评价或累计5个月评价结果为差的岗位，在岗位降级减员时作参考依据。
f5本制度主要是针对工作汇报考核管理，经民主决议，总经理批准之日起生效执行，2013年4月1日试行，5月1日起正式执行，。
KR悦事的细澜倪乎缩贰蓝焕锗佐允襄褒普啊臼躬娟泅膀冀温舌吱贾傈境吕箩谎炽余沛慰蚁亭虱邵巳沉蔽核桥常盛荐刃钨俩氧榆胳雅级骑胜蛆觅寥钞舒署凤r