四川瑞丰包装制品有限公司人事行政部2012年工作总结
2012年已经过去了。人事行政部的工作按照总公司2012年年初定下的工作思路，在泸州公司总经理雷总领导下，并在雷总综合协调与重点工作亲自打头阵的前提下，我们认为基本达到了公司要求，同时还有很多不足之处。一、主要指标完成情况
序号
指标项目
目标
实际完成
备注
1招聘人员到位率
2合格员工流动率
3
年度从学工培养成操作工的人数
4
安全事故
二、主要工作完成情况
≥96
56人年4人年≤18000元年
10067人38人4344326元
（一）、招聘：1、招聘工作完成情况2010年使用58同城、赶集网等网站，参加政府和高校组织的招聘会，
保持与各人才市场之间的信息交流，尽力满足招聘需求。每天刷新各网站的
职位信息，能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进招聘流程各环节，约对400人进行电话沟通，组织各职位的面试及复试，录用87人。附件：2012年入离职统计表
月份新入职离职自离
在职
入离均衡比
离职率
1月
0
6
0
120
0000
488
2月
10
3
0
127
3333
243
3月
0
4
0
123
0000
320
4月
11
5
0
129
2200
397
5月
5
2
0
132
2500
153
6月
21
7
0
146
3000
504
7月
2
12
0
136
0167
851
8月
2
3
0
135
0667
221
9月
17
13
0
139
1308
949
10月
11
8
0
142
1375
569
11月
8
4
0
146
2000
278
招聘总人数
离职总人数
平均在职人数
累计人员流失率
87
67
13409
4088
f2、工作中存在的不足是招聘手段和渠道尚不满意，一些特殊技术岗位不能够及时到位。
（二）、培训：
1、培训工作完成情况
A、外派培训：公司为了加强公司管理层自身素质、在公司领导的大力支持下，先后派出了质检主任到泸州参加了四川省质量技术监督局组织的计量检测规则。维修主任到泸州参加了锅炉管理和操作知识的培训，参加了总公司组织的一些科目的培训。
B、内部员工的培训：物流提高公司员工包装技能，积极申报政府培训经费，与泸州市职业术学院展开联合包装工的培训。培训已经结束现培训经费正在纳溪区审批中。
C、公司新员工培训，帮助公司新入职员工迅速了解公司，熟悉内部流程，提高工作效率。
2、培训工作存在的不足对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，对员工参与的随意性还
没有施以相应的制度约束。这些都亟待我们深入探索，吸取经验，争取在今后的工作中加以改正解决。
（三）、证照办理与年审：1、证照办理与年审工作开展情况A、证照办理在公司总经理的大力r