下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1．各条线的班长、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前1天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在5分钟。
4．主任或班长开早会时讲话应宏亮有力多以激励为主不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理应在2小时前用书面的形式请假经主管与相关领导签字后才属请假生效不可代请假或事后请假如生病无法亲自请假事后必须交医生证明方可否则按旷工处理。
2．员工每月请假不得超过两次，每天每班组请假不得超过两人。
f3．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准两天以内由车间主管批准3超过三天必须由生产部经理批准4连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放班长要保持区域内的整齐干净。
2每天下班后前10分钟打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内生产线、设备保养、场地清洁）。
3清扫工具用完后须清洗干净放在指定的区域，各车间工具由专组保管，如有丢失，按价赔偿。
4不得随便在公司、工厂内内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间由各车间按周每天用水清洗。
5．各车间卫生由各车间负责打扫，设备、工具及工装要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款50元，对打扫员工罚款20元。
四、车间生产秩序管理制度
1员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机MP3手袋食品等。违者一次罚款20元。
2上班时物料员须及时把物料备到生产线并严格按照规定的运作流程操作不得影响工作的顺利进行。
f3员工在作业过程中作业时须按要求带好手套或指定的劳保用品同时必须自觉做好自检与互检工作如发现问题并及时向班长与品检反应不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序必须严格按照操作规程作业。
4每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5耗材（支架、铁丝、管帽等）按生产单或支架数量表格到库房填写领料单领取。
6所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，r