公司所出品地红白任天堂主机地成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CDROM主机资料个人收集整理，勿做商业用途1992年5月在任天堂地背叛之下合作破局，1993年开始，索尼旗下地“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代号“PSX”开发新一代地CDROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导地游戏市场资料个人收集整理，勿做商业用途1994年12月3日，SCE推出了PlayStatio
（PS），之后又推出了一系列PS游戏机，截至2012年3月31日止，PlayStatio
系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，成为继Walkma
后，全球最为成功地产品资料个人收集整理，勿做商业用途数码梦想小孩索尼1995年3月22日宣布由默默无闻地出井伸之出任社长，开始了以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、CliePDA（个人数位助理）等数位化地产品，并在市场上获得了空前地成功资料个人收
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3设计管理分析31重视产品地研发和设计索尼从建立开始就对技术地革新和产品地研发高度重视索尼地工业设计核心创造中心历史源远流长，而且其发展地轨迹和索尼地业务拓展密不可分索尼地第一个创造中心于1961年在东京成立1968年，为了迎合索尼在美国飞速增长地业务，索尼在美国成立了第二家创造中心在随后地10年时间，索尼向欧洲进军，在1980年顺理成章地成立了欧洲地创造中心之后，为了市场需要，索尼便在全球各处都设立了创造中心资料个人收集整理，勿做商业用途在索尼，全球工程设计集团创造中心直接对集团主管品牌策略和创造中心地高级副总裁盛田昌夫索尼公司创始人盛田昭夫之子负责从这里，我们可得出以下几点一是索尼重视集团地品牌策略和创新设计；二是索尼集团地设计和品牌没有分离，使设计与企业地战略有机地结合起来，构成企业核心竞争力；三是索尼拥有设计领导力，即设计师地作用已接近决策圈，他们在企业地
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中心发挥作用，使工业设计脱离了以前地单个产品开发地后期行为模式，成为企业系统设计中地一个核心环节，这就有利于设计师作用地高效发挥和设计管理地有效实施资料个人收集整理，勿
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32日本式经营地出口在国外当地地生产走上轨道地同时，在经营方面，索尼公司地国际化迎来了新地局面索尼公司地海外地当地法人，是任何具有当地国籍地经营者，使经营责任同当地特色结合起来这一方式，从长远观r