。1分3、制定企业生产和辅助部门各环节的作业指导书，切合实际有可操作性，能以文件形式发布。1分4、应有各类文件评定、发放、借阅、回收、保存、归档管理规定。05分1、应有产品生产或提供过程中质量控制项目和参数，并进行有效监控，能够使关键过程的质量处于稳定。2分
无质量工作分管领导或专兼职管理人员的不得分，其余视组织机构建设具体情况酌情给分各相关部门及人员质量职责权限不清或无考核办法的每项次扣05分。质量工作人员配备数量及素质能够满足工作需求的得05分，定期进行培训考核，持证上岗的得05分，否则酌情扣分。已建立质量体系并形成文件的得1分，有实施保持记录的得1分。
1
1
1
2
有质量计划并能以文件形式发布的得1分，否则酌情扣分。作业指导书不全或未以文件形式发布的，每项扣05分。
1
1
管理制度不完善的酌情扣分。
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能够提供有效的资料或记录证明质量控制项目参数设置合理、监控得力，并以统计数据证明关键控制点控制指标稳定的得2分，否则酌情扣分。2、提供实物产品的企业未按规定进行出厂检验应按标准规定对交付产并确保产品质量合格的品进行检验，并符合标扣1分；未对服务过程
2
f准规定要求；提供服务的企业应对服务过程进行记录，并符合规定要求。1分3、企业各部门有定期的质量报告制度，分析、处理、汇总完善。2分四质量控制6分
进行记录或记录不全的扣05分
1
五质量改进5分
一组织机构3分标准化管三、理（20分）
二标准
无定期质量报告制度的不得分，报告制度不完善的扣1分，对质量问题缺乏分析、处理的每项扣05分。4、企业各部门质量活动记录或原始记录文件不的各类原始记录真实有全、不真实的每项次扣效、齐全、完善，有专0．5分。人负责，能按规定保存和提供客观公正的原始记录文件。1分1、有严格的质量改进工有制度，有人员，定期作制度，有企业内部质开展内审，能够以记录量评价人员，定期对企或资料证明企业产品质业实施内部审核，能够量稳定合格的得3分，保证企业稳定生产或提否则酌情扣分。供合格产品。3分2、针对生产过程中的不预防纠正措施及时、有良半成品和不合格成品效的得2分，否则酌情以及消费者投诉，能够扣分。采取积极有效的纠正和预防措施。2分1、企业应明确一名领导无分管领导或无日常管负责分管标准化工作，理机构及人员的本项不应设立标准化工作管理得分。部门。2分2、r