；完善设备卡片、台帐，做到帐、卡、物相符；健全主要设备的运行、维护、使用、检修、巡回检查、事故等记录制度；健全主要设备的图纸资料。
9、加强设备备件管理工作，努力降低备件消耗各工段在设备维修过程中，凡是原值超过500元的零部件需要更换，需经过工段和厂生产技术部门鉴定后方能更换；经修复后能达到使用要求的必须修复使用。及时供应备品备件，保证生产正常运行；根据生产需求，合理的制定备品备件计划，避免过多的储备，防止积压和浪费资金。
10、加强技术培训，不断地提高设备管理、操作、维修人员的技术素质。
11进一步深挖潜力，拓宽渠道，做实做细增收节支工作，节约生产成本。力争2015年完成全年增收节目标。
精选范本
选矿厂
f
2015年元月
附1：
设备日常使用保养、交接班管理规定
一、设备保养1日常保养（简称日保）：这是各级保养的基础，由操作工
负责，要求操作工在每班生产中必须做到，班前对设备进行检查，检查各部位的情况，并按润滑点加油，班中严格按操作规程使用设备，发现问题及时处理和报告；下班前对设备进行认真的清扫擦拭他和填写设备的使用台时、检查、保养状况记录，做到经常化的制度化。
2日常点检：一般在交接班时由操作工执行，方法主要通过人的视觉、听觉、触觉等的五官感觉的检查，其目的是及时发现不正常的情况，以采取相应的措施，达到消除或减少故障执行设备点检卡制。二、设备润滑
1润滑工作必须坚持五定（定人、定机、定点、定时、定质）并且每台设备都必须有明确的润滑负责人。
2每周二规定为设备润滑日，要求必须对设备逐台、逐点进行加油。三、设备交接班制
精选范本
f
1操作人必须执行交接班制度，认真准确、清楚地填写“设备交接班记录”并在交接记录中签名，当遇到故障或可疑现象时应及时反映报告。
2交接人要在清洁设备和工作场所的前提下，向接班人详细介绍设备各部位润滑是否良好、附属安全装置是否齐全可靠、传动糸统有无噪音、发热、振动、低效等异状、操作机构是否灵活有无失灵现象运行状态有无可疑现象、维护、调整、检修情况以及工具、检测仪器是否齐详细认真地填入记录。
3接班人必须在本班上班前1520分钟到达工作岗位，接班时应认真检查设备部位情况与报表记录是否一致，如发现设备、附属装置等存在着差异或不清楚等，应立即提出意见，严重时可拒绝接班，并向上汇报，如因交接不清，设备在接班后发生问题则由接班人负责。
4检查或抽查发现设备未r