月。试用期满未达到合格标准，公司综合部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。第九条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续。
第四章招聘选拔工作评估第九条综合部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。（二）有效性评估：通过比较被录用后的人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。
f第五章考核
第十条考核的总体要求：（一）、对“目标”的要求：明确、量化、可行；（二）、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；（三）、考核的结果要求定期公布执行。第十一条考核的组织原则：（一）、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、评估、考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。（二）、参加评估、考核的人员，在结果结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。第十二条考核评估的程序：（一）、由制定小组承担评估工作，并由小组组长主持评估会议；关键岗位人员不必全部参加；（二）、逐个将关键岗位人员实际完成的情况与《考核目标责任书》中规定的考核目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；（三）、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；（四）、考核评估结论报请公司主管领导批准；（五）、经批准的考核评估结论，必须于批准的次日公布；（六）、评估周期：每月一次。第十三条考核的程序：（一）、由目标制定小组承担考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；关键岗位人员尽可能回避；（二）、逐个将关键岗位人员的月度评估结果与《考核目标责任书》中规定的考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；
f（三）、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由各部门保存，作为面谈、考核之用；（四）、考核结果报请总经理批准执行；（五）、经批准的考核结果，各部门必须于批准的次日公布执行，并送综合部门一份存档；（六）、考核周期：每季度一次。第十四条考核面谈与辅导：（一）、由各部门经理负r