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管理人员招聘、选拔及考核制度
第一章总则第一条目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。第二条人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键岗位人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次人才的需求。第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第四条归口管理关键岗位人员招聘选拔工作由公司综合部归口管理。第五条适用范围本制度适用于公司各部门人员的内部与外部招聘选拔管理。
f第二章人员招聘第六条公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司综合部提出申请，经总经理批准后，由公司综合部统一办理招聘。
招聘流程：
部门提出增补关键人员申请
部门经理审核及申报总经理核准
公司内部选拔
综合部外招
按照《人事管理办法》进行
综合部提供候补人员名单部门经理组织专业面试及审核
1、候选人符合基本资格2、候选人的工作评价3、候选人超增补人数50
总经理核准
f第三章人员录用第七条录用应聘人员报到后，签订合同及保密协议，确定试用期，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。第八条试用关键岗位人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。用人部门和人力资源部应对试用期内的岗位人员进行考核鉴定。试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个r