条件之一的，受训员工须与发展集团签订培训合同。1脱产培训时间在三个月以上；2发展集团支付培训费用在5000元以上。
第五章培训计划
第十四条培训计划人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定发展集团的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经主管副总经理审批同意后，以发展集团文件的形式下发到各事业部，各事业部负责实施实行。
f第十五条事业部各部门内部组织的不在发展集团年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报事业部人力资源部办公室办公室，经事业部主管副经理人力资源部经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，事业部主管副经理领导批准后，报事业部人力资源办公室部备案。
第六章培训实施
第十七条培训实施过程原则上依据集团公司人力资源部有关规定以及事业部人力资源部办公室制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向事业部人力资源部办公室提出申请，上报主管副经理审批。
第十八条内部培训期间事业部人力资源部办公室监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
第十九条事业部人力资源部办公室负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立发展集团培训档案。
第七章培训评估
第二十条事业部人力资源部办公室负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果，并上报集团公司人力资源部备案。
第二十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
第二十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
f第八章培训费用
第二十三条发展集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据发展集团效益状况可以适当增加数额。
第二十四条参加培训（进修）的发展集团员工，其学费、报名费、r