XX有限公司企业标准管理费用管理办法
QJDG04032010
1范围
本标准规定了管理费用、费用报销支付等管理事项。本标准适用于本公司和各子公司对管理费用、费用报销支付的管理。
2职责
21财务部负责管理费用年度预算编制和费用指标下达及考核。22会计主办负责费用支付审核及账务处理。23管理费用实行分级归口管理，归口管理部门在费用指标内控制使用，并负责制定费用管理办法和费用报销审核及物资领用登记。24各部门分管副总负责对归口管理费用的使用控制和在审批权限内的报销审批和领用审批，超费用计划或超审批权限的，报请总经理或董事长批准后执行。
3管理活动内容与要求
31费用归口管理部门311低值易耗品、劳动保护、修理费、水电费、租赁费、、绿化、卫生清洁费、工伤责任事故处理、消防、保安归口人力行政中心管理。312办公用品、印刷费、报刊费、办公电话费、手机费、非生产用车、月刊、宣传费、文体费、公函邮寄费、协会会费、工会费、党务经费、诉讼费、档案、计算机归口企业管理中心办公室管理。313计算机、打印机、办公软件添置、办公设备修理费用归口企业管理中心办公室管理。314工资、职工教育费、养老失业保险等基金，劳务费用归口综合管理部人事劳资科管理。315财务邮寄费、评估费，财产保险费、管理税金、财产损失、折旧、租赁费、无形资产摊销归口财务管理中心。316技术开发费用（包括工艺费用、试制费用、新品开发费用、企业认证、监定、评审、各管理体系审核费用、仪器及检测设备、新品模具、专利、项目申报费、环境保护费等归口技术质量中心。（试制费用未纳入归口部门计划内）。317差旅费和招待费由各部门分管领导统一管理、控制使用。318产品发运所发生的运输费用，结算程序从“CRM”系统审批和归集，由国内、外营销管理中心统一归口管理。319物资采购产生的差旅费、业务招待费、资料邮寄费、生产性用车费用归口采购中心管理。3111生产平台各部门、车间所发生的费用（含设备修理费用和向物资仓库领用）进入各生产车间的制造费用，部门费用归入各归口部门计划内或在承包责任制指标内控制，按月结算。
32办公用品、低值易耗品、劳动保护管理办公用品、低值易耗品、劳动保护用品由人力行政中心申报采购计划，由采购中心统一采购，按部
门计划到仓库领用，各部门不得自行采购。领用单据应到人力行政中心办理领用手续，无签批手续的，仓库不得擅自发放。仓库无货又急需使用的零星物品由行政科通知物资供应r