食堂管理制度130
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f前言
管理制度是一个企业的管理法则，是引导制约公司员工工作行为的准绳。是否有完善并切实可行的管理制度，体现了企业的管理水平，执行的好坏代表了全体员工的整体素质。员工都有参与制度制定、改进的权利和义务。特别是中高层管理人员和部门负责人，更有对各项管理制度进行拟定和改进的责任。因管理制度的不适合性或缺失，所造成的后果其分管领导和部门经理应负主要责任。全体员工认真执行现行的各项管理制度，并在执行中找出不足，持续改进完善，以便更具科学性、先进性、适合性，对推进规范管理，促进发展的作用。
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f公司重要法则
一、对外兼职、利用职务便利谋取个人私利行为的员工，一律开除并视情节轻重移交相关部门追究法律责任。
二、严重失职、渎职，给公司利益或信誉造成损害，视情节轻重给予处罚，公司有权单方面解除劳动合同。
三、对违反公司制度行为和向他人泄漏公司商业机密的员工视情节轻重给予处罚，公司有权单方面解除劳动合同。
四、乙方负责的连续性工作未完成或乙方无正当理由，并未办理工作交接手续，强行与甲方解除劳动关系的，给甲方造成损失的，由乙方赔偿甲方损失。
五、违背公司职业道德、拉帮结派、对内对外传播负面情绪损害公司形象的，视情节轻重给予处罚。
六、上述五项是计发员工绩效工资、奖金的必要条件，违反上述五项规定，公司与其解除劳动合同，在公司内所有未计发的绩效工资、奖金不予计发。
七、所有经济性单据，无主管经理级（含经理）以上人员签字视为个人行为，所签单据一律无效，公司不负任何责任。
广西工程有限责任公司2013年2月
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f第一章创新管理制度
企业的创新能力标志着一个企业的生命力，是企业持续发展的不竭动力，公司的每一项工作都需要不断地创新，为激励全员树立创新意识，充分挖掘员工创新能力，根据公司实际情况，特制定本管理制度。
一、评审委员会主任：张某副主任：谬某成员：各职能部门负责人及下属单位负责人二、评审委员会职责1、提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划。2、批准提案活动的年度经费预算。3、制定和实施提案活动的工作流程。4、对各部门提出的创新提案进行评审。5、审查和监督重大提案的实施。6、总结、奖励每年录用的创新提案。三、创新改进提案要求1、以部门为单位，每季度至少提出一条以上创新改进提案，每条创新提案均附解决措施、标准。2、r