根据电业局电人字号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。2、绩效工资计算方法。绩效工资额（（（分配绩效工资基数×40＋（分配绩效工资基数×60）÷考核分数）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）
f（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±235kV≤±2属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分（4）各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分（5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分（6）运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分（7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分（8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分（9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分（11）错误扣5分（12）缺陷进行奖励，奖励5分（13）报缺陷不准确，扣除10分r