售连成一片，以在文化创意产业园区内形成配套集群的具有专业化分工关系的产业群落。例如，这种产业链可以设计龙头企业为依托，以利益为纽带，以专业分工为“红线”。其过程管理的重心在于，文化创意产业园区除集聚文化创意人才之外，还要延揽文化创意产品经营管理人才，以及一支懂营销、懂法规、了解市场的文化创意商人。这种集群模式才会使文化创意产业园区真正成为区域性特色文化创意产品的研发、制造和销售中心，否则，充其量只能成为零星企业的集散地。
最后是运营与盈利模式的设计。从既有的成功经验来看，文化企业
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的经营场所在前期大多都是以优惠的租金获得，甚至由政府免费提供。很显然，如果把文化产业园定位于传统的开发建设企业，依靠厂房销售或租金来赚取利润无异于杀鸡取卵、本末倒置。由于园区本质是通过综合服务孵化有竞争力的文化企业，为此，园区的盈利模式选择应建立在此基础之上，园区打造以文化为主导的产业及其产业链，建立“产业运营地产开发”的模式。
5、XXX国际文化创意产业园商业模式定位XXX作为中国的雕塑艺术大师，其作品在湖南长沙核心区域更是随处可见，步行街的“老长沙系列”、白沙井“沙水汩汩”、芙蓉广场“浏阳河”等都起到了标识性作用。“马丁路德金”在美国华盛顿国家广场的落户更是意味着西方社会对中国文化艺术的高度认可，美国奥巴马总统多次接见XXX大师并对其创作高度赞扬不但是中国人民的骄傲，更是湖南人民的骄傲。正是XXX品牌具有的国际影响，因此我们更有机会把握时机做大、做强，做响“中国雷”，做响湖南的雕塑艺术产业。XXX国际文化创意产业园的商业模式放弃传统园区靠收租的盈利模式，而是依托中国的雕塑艺术大师XXX品牌资源优势，打造以雕塑为主导的产业及其产业链，采用“产业运营地产开发”的模式。该模式是现今地产界开始重视的新型产业地产开发模式，该种模式也与主流文化创意产业的概念和特征相一致。其核心是一种新型的商业地产运作，本项目将依托引入的文化产业活动开发地产载体，如艺术学院、艺术创作基地、艺术品交易中心、会展中心、艺术风情街、艺术家部落和会所等复合型物业。在产业培育上，园区采取“艺术化＋产业化＋多元化”的发展路线
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艺术化部分，通过入驻雕塑家的作品，搭建雕塑原创艺术区，这些原创作品通过园区整体推介以及艺术家的个人展厅展示给社会，再通r