职业规划这一次，
柯菲德KlausKlei
feld47岁西门子公司（Sieme
s）首席执行官努力描绘未来。努力描绘未来。我一生中最好的建议来自我家的一位老朋友。他的建议大致是走上新的岗位时，先不走上新的岗位时，走上新的岗位时要马上投入工作、让琐事缠身，要先坐下来，仰著身子，合上双眼，要马上投入工作、让琐事缠身，要先坐下来，仰著身子，合上双眼，仔细想想在未来一两年你究竟希望实现什么样的成绩，想把工作做成什么样子什么样子。年你究竟希望实现什么样的成绩，想把工作做成什么样子。只有当你脑海中呈出清晰的远景之后，你再开始采取行动，让一切朝着那个方向发展。景之后，你再开始采取行动，让一切朝着那个方向发展。我那时只有20出头，我家的这位朋友乔治布兰多（GeorgBra
dl）大概在85岁左右。他出生在巴伐利亚，只受过建筑工人的手工教育，后来他在世界各地领导大型的建筑工程。
f我在许多改建项目都担任咨询顾问，我都对核心领导团队采用这种方法。尽管由于我们面临的问题很多，无法看到最终结果，但我会先撇开这一点。并且说“好，它应该成为什么样子呢？”一开始，我自己先做这样的思考，在思有所得后，我会让其他人也加入进来。我从未告诉乔治布兰多，他的建议给我带来了多大的帮助。安富奇A
Fudge53岁扬雅集团（You
gRubicamBra
ds）董事长兼首席执行官不要把职业生涯规划得太快。不要把职业生涯规划得太快。那是在1978年。天哪，那可是很久以前了。我从哈佛商学院毕业刚一年，在通用食品公司（Ge
eralMills）担任Cheerios麦片部的市场营销助理。一天，我与负责Cheerios的产品经理肯特蒂皮（Ke
tTippy）谈话。他抱怨说，现在的MBA过于热衷于当首席执行官，总是在估算实现这个目标的速度。事实上，我们这个团队中就有一个估算个不停的家伙，他给所有人的职业发展都规划出了前景。我承认，我也在计划未来，特别想当产品经理。但肯特对我说“别想得太远。集中精力做好眼下的工作。”他使我确信，优秀的产品经理通常别想得太远。别想得太远集中精力做好眼下的工作。能成为优秀的执行者，但并不一定具备担任更高领导职位的才干。因此，完全没有必要这么早就规划好自己的职业道路。在公司要求你担任职位甲时，你最好向人们展现，你有担任甲、乙、丙各级职位的能力。我听从了他的建议，尽量在每一项工作都表现出色。他的建议果然有效。唐尼唐尼多伊奇Do
yDeutsch48岁多伊奇公司（Deutsch）首席执行官，CNBC频道《TheBr