保施工进度、竣工建设成为样板工程设立安装项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员、材料设备员、资料员、预算员、施工班组。
项目经理部职能人员职责
项目经理
对执行工程合同负全面责任搞好安全生产做到文明施工。负责该工程进度、安全质量、物资设备的组织协调工作负责对外参加业主召开的工程会议接受公司的领导对公司总经理负责。
项目技术主管
f负责该工程技术和质量负责编制、审查施工技术方案负责调试、试车的组织负责技术问题的处理。
施工员职责
制定施工进度计划协调劳动力机具、材料等各生产要素的管理制定施工、方案督促现场文明施工参加有关工程例会负责移交工程资料和实物交接。解决施工中存在的技术问题负责系统的试车和调试。
质安员职责
督促检查施工工段严格按规范标准施工检查工程质量及记录检查施工中安全事故隐患严格按安全条例施工。
材料员
负责施工设备、材料的供应工作处理解决施工中存在的设备、材料问题。
资料员
负责收发工程资料管理工程资料的整理、收集。
预算员
在项目经理的领导下和技术负责人的指导下确定工程项目的成本目标在中标价格的基础上编制施工项目成本计划。参与制定施工项目成本保证体系相互协作解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。开展项目目标成本管理活动设计出项目施工的成本方案使项目成本总目标落实到实处包括目标分解分出阶段目标实施目标检查、考核和控制等。向项目经理各有关部门提供成本控制需要的成本信息。计算出成本超支额及材料损耗标准调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。
四、主要的施工方法
根据本工程特点施工程序可分为施工准备阶段、施工管理阶段、设备安装阶段、系统调试阶段。
一、施工准备阶段
施工准备阶段主要工作是做好施工技术准备、施工人员、机具及施工大临准备、材料设备订货准备、施工方案编制其重点是做好施工技术准备施工技术准备工作主要从以下几方面进行。
1做好施工图纸的自审、会审工作提前发现问题解决问题通过图纸的自审及时了解工程情况从技术上的难点和设备性能做出全面的了解做到心中有数有的放矢。
f2审核图纸中的设备、材料、提出设备、材料计划按工程进度提供同时了解设备的性能、技术要求、为设备的安装调试提前做好技术上的准备工作。
3通过熟悉图纸、准备好工程所需的工程技术资料为下一步施工做好准备。
二、施工管理及设备安装阶段
1一般准则和规定
1、为确保工程质量在技术组织r