湖南搏浪沙水工机械有限公司2010年度绩效考核表
f姓名直属主管绩效项目
绩效目标
部门综合部考核期间
一、单位绩效任务完成率
工作态度020
遵守纪律015
二、个人绩效0120
项目申报和收集040制度执行025会务协调010
工作改进010
合计
直属主管：
绩效目标确审核人：
认签名
被考核人：
备注：
职务
入公司日期2009年1月
2010年1月3月
得分
备注
本月季度所安排工作与任
93
务目标实际完成93
14
14
请假一天
34
出色完成
12
不到位
9
发错一次会务资料
9
有效的改进措施并在执行
92
2010年3月25日
该员工每月的考核工资为300元，实发的考核工资为：300X93X1203348元年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数，方法如上九、绩效面谈：绩效面谈由直接主管负责，面谈内容：讨论绩效改进、提升的方面；共同制订发展计划；培训或辅导；确立今后的工作目标。一个季度一次。十、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理。十一、考核结果的应用综合部对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
综合部2011年2月18日
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