员不得自行选择修理厂。223驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排
编制：高敏敏2016123审核：吴兢2016123批准：郭喜山2016123
f车辆保养时间。224驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。225定期保养操作流程：驾驶员填写《车辆维修申请单》部门经理检查审批（需要财务经理及部经理审批须审批）凭审批后的《车辆维修申请单》（项目、金额）通过报帐中心借款对审批后的项目进维修维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修对维修车辆进行检查索取发票及维修清单会计人员对维修项目进行审核通过报帐中心冲销借款。231在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。232如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。233发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。234突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）补填《车辆维修申请单》对维修质量进行反馈和记录车辆管理人员鉴定、审核部门经理签字走报帐中心报销。24保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。
3、特别事项
31公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。32公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。33公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。34车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。35新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利用。
编制：高敏敏2016123
审核：吴兢2016123
批准：郭喜山2016123
f五、车辆罚款及理赔管理
1、车辆罚款管理
11客运车载货罚款111此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款或不罚款。112驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其它发票冲抵报销。12车辆停车罚款121驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方r