思想观念，上报联社维修改造了分社和营业室及金库，柜台安装了防弹玻璃，装修了值班守库室。根据安全检查要求，对安全不达标的、分社积极争取修建，使得我社安全防范设施得到了进一步加强。在内部管理上，重点对现金管理，重要空白凭证管理，计算机管理，往来帐款结算，夜间值班、守库，各种登记簿登记记载等重要环节进行了定期、不定期检查，对查出的问题通报整改，并作罚款处理。从而确保了全年安全经营无事故。
7、抓党建，促进业务大发展。今年是信用社党的工作起步年，我社党支部刚刚成立，工作千头万绪。作为党支部书记，我以身作则，积极组织党员认真学习党的“十七大”精神，统一思想，提高认识，使广大党员形成了凝聚力，党组织有了活力，团结了广大干部职工，促进了业务的发展。
三、存在的问题1、自身学习不够，不能适应农村信用社改革发展的需要。2、规章制度执行不严，有老好人思想，影响信用社业务经营和发展。3、管理方法单一，不能多层次、全方位处理工作中存在的问题。四、今后工作打算1、加强学习，与时俱进，不断提高自身修养，增强管理能力。2、加强管理，特别是加大规章制度的执行力度，严格用制度管人，按制度办事。3、加强团结协作，培养团队精神，防止发生内耗，杜绝推诿扯皮。4、及时、主动向联社汇报工作，做到上下沟通，步调一致，促进各项业务健康、和谐发展。5、积极筹措资金，加大不良贷款清收力度，增加利息收入，尽力完成2010年各项目标任务。【篇三】我任长发信用社主任一年来，我社在上级管理部门的指导下，在联社领导班子的带领下，围绕体制改革和业务发展两大主题，努力拓展各项业务，着力提高服务质量，不断完善内控制度建设，实现了长发信用社持续、稳健发展。截止12月末，长发信用社各项存款3，0万元，较年初净增909万元各项贷款1，948万元，较年初减少85万元实现总收入221万元，较去年同期增加23万元总支出120万元，较去年同期减少11万元，实现利润100万元，较去年同期增加11万元，回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几方面
f一、筹措资金强实力一是存款任务早落实。在年初，我社参照市联社下达的经营指标，结合去年存款指标完成情况和当地经济发展状况，将存款任务分解落实到人。二是抓住春节外出务工人员回乡，水果、粮油购销等“黄金时机”，组织安排人员行业务宣传，大力揽储，三是大力改进柜台服务。柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立行业形象的重要环节。为此，长r