金地集团沈阳公司胜任力测评
沈阳公司中胜任能力测评沈阳公司中干胜任能力测评能力个人评估报告
行政人事部经理彭莱行政人事部经理彭莱人事部经理20072007年12月
f金地集团沈阳公司胜任力测评
度评估反馈报告的解读中干胜任能力360度评估反馈报告的解读
反馈报告提纲：前言：如何解读报告第一部分：此次反馈的基本情况第二部分：其他人眼中的你是怎么样的第三部分：您的优势在哪里第四部分：尚待改进的地方第五部分：行动方案
前
言
每一家公司都希望员工能有优秀的绩效，并用大量的激励手段去鼓励，还用大量的培训去帮助他们实现。心理学家对于成功人士的研究表明：优秀业绩和高智商、高学历之间不是等号，相比之下，人的行为习惯对业绩的影响更大。管理专家的研究表明，成功的职业经理在以下一些方面表现突出：管理自己：职业操守，学习创新管理自己管理他人和团队：团队管理，沟通协作管理他人和团队管理任务：执行能力，专业能力管理任务在每一个维度上，都有一些共同的行为习惯。我们所采用的这一份问卷，就是根据这些行为习惯来设计的。请您的同事、上级、下级，包括您自己，就这些行为习惯来为您评分。从问卷中，不仅可以看出您的优势在哪里，也可以让您了解周围同事眼中的自己是怎么样的。
第一部分：第一部分：此次反馈的基本情况
此次反馈，共有12人为您填写了反馈问卷。问卷采用4分制和匿名的方式，填写问卷的人包括您的同事、下属、上级和您自己。给您的反馈数据经过处理，形成了以下图示。各维度的分值是所有单项得分的平均值。
总平均值平均同级上级下属自评005115225335269312364307314
1
f金地集团沈阳公司胜任力测评
一、管理自己（一）职业操守
职业操守平均同级上级下属自评005115225326631735354315334
（二）学习创新
学习创新平均同级上级下属自评00511522533531309293311364
二、管理他人和团队（一）团队管理
团队管理平均同级上级下属自评01234262964530432
（二）沟通协作
2
f金地集团沈阳公司胜任力测评
沟通协作平均同级上级下属自评0123433231830734545
三、管理任务（一）执行能力
执行能力平均同级上级下属自评005115225324233383543331
（二）专业能力
专业能力平均同级上级下属自评00511522532852792573023135
说明：说明：从总体趋式图来看，参与人员对您的评价一般。您对自己的评价明显高于他人的评价，尤其是与r