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2014年一级建造师建筑工程速记口诀四
一重大危险源控制系统的组成：1重大危险源的评价2重大危险源的辨识3重大危险源的管理4重大危险源的监察5事故应急救援预案6工厂选址和土地实用规划7重大危险源的安全报告二项目管理规划的作用：1制定施工项目管理目标2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行4作为考核项目经理部的依据之一三项目管理规划大纲编制的依据：行为合适1可行性研究报告2设计文件标准规范有关规定3招标文件及相关合同4相关市场环境信息四项目管理规划大纲编制的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静1项目概况
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2项目范围管理规划3项目沟通管理规划4项目信息管理规划5项目收尾管理规划6项目风险管理规划7项目管理目标规划8项目管理组织规划9项目成本管理规划10项目采购与资源管理规划11项目进度管理规划12项目质量管理规划13项目职业健康安全与环境规划五项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审P3641明确项目目标2分析项目环境和条件3收集项目有关资料和信息4确定项目组织结构模式结构职责5明确项目管理内容6编制目标计划资源计划7汇总报批送审六项目管理实施规划的依据：肛精文类1项目管理规划大纲2项目条件和环境分析资料
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3工程合同及相关文件4同类项目的相关资料施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境1项目现场平面布置图2项目概况3技术方案4组织方案5项目目标控制措施6技术经济指标7项目沟通计划8信息管理计划9总体工作计划10进度计划11成本计划12项目风险管理计划、资源管理计划13质量计划14收尾管理计划15职业健康安全与环境管理计划七项目合同管理的程序：评定施控种子1评审2订立3实施计划4合同实施控制5合同综合评价6有关知识产权的合法应用八项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制九项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。
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1识别2评价3响应4控制十项目安全事故处理程序：报处调处交1报告2处理3调查4处责5交报告十一项目策划的内容：定目标r