第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念
一、进度控制的概念对象工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系依据进度总目标、资源优化配置的原则期限直到建设工程竣工验收交付使用最终目的确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用总目标建设工期原理主动控制、动态控制工作编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施二、影响进度的因素分析（L）常见的影响因素：人为因素是最大的干扰因素。1、业主因素：业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。2、勘察设计因素：勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。施工技术因素；施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。3、自然环境因素：复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。4、社会环境因素：外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。5、组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等6、材料、设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制措施（Z）进度控制的措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1组织措施：人员、分工、制度、协调2技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对r