按照总体目标，着力解决思想状态、
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f能力素质、服务质量、队伍形象及工作机制等五方面问题，按照适度超前的原则，积极推进交通基础设施建设，构建和谐、平安交通运输市场，不断提高交通服务水平，抓好农村公路养护体制改革，加快农村客运站场和渡改桥工程建设。2、深化教育，营造浓厚的学习氛围加强干部职工的政治理论教育，深化学习内容，组织党员干部学习党的方针、政策和法律法规及重点学习了全国、省、市、区关于本次活动开展的相关精神，提高干部职工对活动的重要性和必要性认识，充分调动广大机关干部职工参与本次活动的积极性、主动性，着力打造一支政治坚定、作风廉洁、勤政为民的干部队伍。3、注重宣传，扩大活动的影响面我们积极利用报纸、网络、简报等多渠道、多形式，加强舆论宣传，扩大下基层活动的影响面，使此项活动深入人心。活动开展以来，上报相关信息9条（次）。4、加强监督，切实整改影响机关效能行为我们在开展下基层活动过程中，对照“五条禁令”组织人，员对局属企业、事业单位的效能行为进行监督检查，并将下基层实绩作为机关干部年终考核的重要依据，切实加强效能建设，进一步转变工作作风，提高工作效能，树立良好形象。三虚功实做，积极创新，狠抓落实虚功实做，积极创新，狠抓落实2010年我局被评为省交通厅和全市交通系统先进单位。
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f以此为动力，鼓舞号召全体干部职工继续发扬拼搏创新精神，奋发有为，再创新辉煌。我们将下基层活动与交通事业发展相结合，相继召开交通工作会议、作风建设主题活动月会议和“两通”工程建设工作会议，明确年度工作目标任务，进行责任分解，将各项工作落实到人、落实到岗。通过以上举措，营造了交通系统“机关干部下基层，访民情、解民忧、促发展”的创业氛围。1、在重点工程建设方面。我们以实施”十二五”规划为抓、在重点工程建设方面。手，重点推进项目建设。局里开会就如何推进项目的建设进行广泛探讨，明确开发思路，成立重点工程建设指挥部，确定1名党组成员为主要责任人，分解任务，着力解决项目报批、政策处理和资金筹措等问题。要求指挥部同志迅速开展工作，积极与有关单位联系，做好邢大公路等项目的前期准备，目前项目已进入工程预审阶段，下一步着手环评和项目审报等工作。、在“两通”工程建设方面。及时作出年度预安排计划。2、在“两通”工程建设方面。“两通”工程建设一直是我区交通部门的一项重要工作任务，也是为民办实事八件实事r