仁怀新朝阳医院关于2017年5s管理实施方案
“5S活动”于二十世纪五六十年代起源于日本，并在日本企业中广泛推行。5S是指整
理、整顿、清扫、清洁、素养，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，
针对现场环境全局进行综合考评，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”
活动的核心和精髓是素养。“5S”是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整
洁的工作环境，提升人的品质。护理管理水平直接影响着医疗护理工作质量，也直接影响医
院在社会中的地位和声誉，现将实施方案制定如下。
一、领导小组
组织领导：陈仕丽杨飞
李昌富朱小双陈代会
成员：各科室主任、护士长及全体医护人员
考评检查小组：护理部、考核办、各科室成立检查小组
二、组织阶段
一、各科室成立“5S活动”推行小组及考评检查小组，全体护士参加。
二、制定开展“5S活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及
护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。
三、计划阶段
制定工作计划，全员积极讨论，畅所欲言，每个护理人员自由谈论科室现存问题，并发表自
己独特的见解。制定详细的5S推行计划，推行范围包括护士站、医师办公室、治疗室、换
药室、病房、值班室。
四、实施阶段
整理
f含义：将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，把必要的和不必要的的东西明确地、严格地区分开来，把不必要的东西尽快处理掉。目的：1、腾出空间，空间活用。2、防止误用，误送，保障安全，提高护理质量。3、塑造清爽干净整洁的工作场所，提高工作效率。方法：将各处物品整理分类1、对自己的工作场所范围进行全面的检查，包括看得到和看不到的。2、制定要和不要的判别基准，将不要的物品坚决清理出工作场所。3、将要用的东西根据使用频率进行分层管理，合理安排其放置位置。4、对需要的物品进行调查使用频率，决定日常用量，使用频率较高的物品如空针、输液器等做到定位放置，使用频率较低的物品如已用完的交班本置于隐蔽处。5、每日进行自我检查。整顿含义：对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。目的：1、物品妥善固定放置，使工作场所井然有序。2、减少病房工作场所忙乱。3、取用物品方便，工作井然有序。方法：规范放置各种物品1、物品放置于固定的地点和区域，减少寻找的时间。2、各种检验单、检查单、注射单放在收纳箱内，并打好标签，一目了然，便于取用。
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