市场考察促销计划初定
否
是
催缴款项
审批
签订协议
发出开业通知单促销计划单
确认促销与开业进程
召开碰头会讲解市场情况与要求
企划部
确定图纸与工程进度
代理商
商品主管
制定开业进程表
代理商
陈列经理
缴纳款项
初定陈列扶持计划
第一次碰头会店铺开业前1720天完成
执行促销计划
否
审核
图纸设计初稿
是
详细施工图
确定装修进程与物质并跟进
准备开业商品与物资
参加装修培训
是
否
确认
确认展示物资
否
接收物质并根据图纸及进程
进行装修
制单并发出货品与物质
否
装修验收
否
验收
确认
是
是
确认各项事
是
宜进程情况
开业前培训
开业准备
开业前57天第二次会议
开业
相关资料归档
店铺陈列指导
说明：
各代理商店铺在开业前将成立开业小组，负责区域商品主管是开业小组的组长，小组成员主要由拓展部、代理部、企划部、陈列部四个部门的经理及具体负责人组成。各岗位的基本工作标准如下：
程序一市场考察
在市场部进行市场考察时需按公司考察标准对目标市场及代理商情况进行详细了解，并填写相关报告，备公司审核；市场调查报告需在回到公司2个工作日内完成，
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f店铺开业操作手册
回到公司3个工作日内回复代理商具体结果。
程序二考察报告的审批
对市场调查报告的审批需在4小时内完成，不能因审批速度而影响到工作的进度；
程序三款项的催交、确认及协议的签订
拓展部向代理商传真《新店开业款项通知单》代理商根据款项内容向公司汇款；客户帐务进行款项到位情况的确认，由拓展部向相关部门传达；协议的签订是在各项款项到公司帐户后由拓展部门签订；
程序四开业小组的第一次碰头会
由拓展部负责组织召开，由拓展部人员主持，拓展部、企划部、代理部、陈列部等四个部门的相关人员参加；
如相关具体执行人不在，须指定人员代理人参加；碰头会的主要内容是确定店铺开业各项工作具体负责人与进程，正常情况下，店铺
开业应有17天的时间进行货品、装修等事宜的准备；由拓展部人员填写开业通知单到各相关部门；新店开业碰头会拓展部人员需讲解店铺面积、店铺结构、门头视线、门头高度、店
铺位置、停车情况、城市情况、商圈说明、周边品牌及其业绩、客户个人情况、客户代理品牌情况及其经营情况并以书面形式给到区域经理；拓展人员在开业碰头会5日内提交店铺开业促销计划，由商品主管负责跟进与执行商品主管将公司《促销计划》、《店铺开业各扶持部门扶r