下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良影响
第十二条
考核评分时只能从这六个等级中选择，当选择10和2、0时必须有具体的事例说明年度考核评分
年度工作评价：评分参照季度KPI打分标准，该项权重占年度考核成绩30态度考核评分：评分参照季度KPI打分标准，该项权重占年度考核成绩10能力考核评分：评分参照《能力考核评分说明表》该项权重占年度考核成绩10季度KPI考核平均成绩：全年季度KPI考核成绩的算术平均成绩该项权重占年度考核成绩5032季度和年度考核总分P值的处理方法第十三条季度和年度考核总分P值的计算方法
f被考核人的各项考核指标的得分乘以权重再相加得出考核总分P值第十四条考核等级划分：全体员工的考核得分划分为S、A、B、C、D五个等级S代表卓越，对应的考核分值为750P≤1000A代表优秀，对应的考核分值为650P≤750B代表良好，对应的考核分值为550P≤650C代表不合格，对应的考核分值为450P≤550D代表不胜任，对应的考核分值为P≤450对应的考核分值仅供参考，最终等级的确定需要根据强制分配比例把员工的考核得分进行排队划分第十五条等级强制分布考核结果为S级的员工的比例不得高于被考核员工总数的5；考核结果为A级员工的比例不得高于被考核员工总数的10；考核结果为C级员工的比例不得低于被考核员工总数的10；考核结果为D级员工的比例不得低于被考核员工总数的5如果考核结果基本符合上述比例分布，则按该考核结果执行如果员工考核得分整体偏高或偏低，则全体员工的考核得分按高低顺序排列，并按得分排序划定五个区间，对应S、A、B、C、D五个等级；其中，考核结果为S级员工的比例不得高于被考核员工总数的5；考核结果为A级员工的比例不得高于被考核员工总数的10；考核结果为C级员工的比例不得低于被考核员工总数的10；考核结果为D级员工的比例不得低于被考核员工总数的5在划分等级时，S等级可以空缺，D等级不可空缺对于表现优秀但没有被评为S、A等的员工，可以由该员工直接上级向人力资源部提出申请，并提供事例证明，由董事长审批确定董事长有权根据实际情况对考核结果等级分配进行调整

第十六条
33考核等级评定中的注意事项考核评分注意事项各级考核人在评分时应该合理客观，自觉控制比例经人力资源部核r