不参与本年度考核
15绩效考核关系第六条绩效考核关系被考核者是指接受考核的对象，包括公司总经理助理、副总经理、各部门经理和普通员工；绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；考核结果审核者是考核者的直接上级即被考核者的跨级上级，主要作用是对考核结果的审核，接受被考核者对考核结果的申述；人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报董事长审定；董事长总经理是考核结果的最终审定者。

第二章
21季度绩效考核内容第七条季度绩效考核内容
绩效考核内容
季度考核内容是KPI（KeyPerforma
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dicator），即关键业绩考核指标确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作产出在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的25个最能反映出被考核人业绩的评价指标作为KPI指标
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制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合选择KPI的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容
第八条KPI指标介绍KPI指标需要针对岗位工作进行设计。除了体现岗位具体特点的KPI指标，为体现某总部的管理特点，季度工作评价、内部满意度作为通用的KPI指标。季度工作评价：季度工作评价指标只在考核部门经理（或部门第一负责人）及以上员工时使用，主要考核该季度计划任务完成情况，包括完成的数量、质量和效率；被考核员工提供季度工作总结报告作为评价依据，该报告包括计划内容和计划完成情况、该季度的工作总结、以及下季度的工作建议及计划；直接上级参考季度工作总结报告进行评分内部满意度：内部满意度包括部门满意度和子公司满意度1．部门满意度：部门满意度由本部门以外的全部其它部门评价，评价部门负责人综合本部门内其他员工的意见对被评价部门进行评分；详细内容见《部门满意度调查表》；2．内部满意度评价对象：部门内部员工对部门管理者的评价，部门满意度和内部满意度各占50的权重；3．内部满意度统计：人力资源部收集各部门满意度评分，并进行汇总处理；直接送交总经理，由其进行结果处理；其它KPI指标：除了季度工作评价和满意度调查外，其它的KPI指标根据职位的具体工作而定

第九条KPI指标体系KPI体系包括KPI组成表和计算方法说明表KPI组成表：KPI组成表r