qc小组活动方案课题名称：co2设备的维护、使用组名称：小组成立时间：实施部门：co2回收岗qc攻关小组2012年2月日酿酒车间小目录一、实施目的二、实施范围三、qc小组成员四、职责分工五、qc小组的活动频次六、qc小组的活动计划七、总结分析一、实施的目的根据公司提出的2012年公司发展目标，更好的推动员工学术论文和qc小组活动，全面提高员工的操作水平，有效的降低消耗。主要目的1、完善co2作业指导书提高其可操作性。2、提高新到岗员工的操作水平3、探讨如何提高co2的回收量4、学习与co2使用岗位协调合作降低co2的消耗量5、了解设备性能、恢复部分设备最初设计功能6、更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗7、提高员工素质，通过qc活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心二、实施范围1、主要针对co2岗位，人员流动频繁新员工较多对工作流程及原理了解的不深，对设备的性能及维护知识缺乏。2、车间维修人员，对冷机的工作原理及维修涉及较少，需要更深入了解学习。3、做好co2回收量的统计跟踪工作，找出好的操作方法提高回收量。三、小组成员1、组长：沈莉2、副组长：吴建国3、技术指导设备：赵树卿、工艺：邹广安4、组员：沈立国、舒春旺、秦利福、陈银龙四、职责分工1、组长：负责指导全面工作，对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提出改进意见。2、副组长：负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提出改进意见并对下阶段工作进行布置。3、技术指导：设备：给讲解设备性能，保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复，提
f出方案及实施计划。工艺：负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及安全教育，组织试题进行阶段性测验。做好小组活动记录。4、组员：协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项，指导员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出并有效实施。五、qc小组活动频次每月总结汇总一次，并布置下一段阶的工作任务及改进意见六、qc小组的活动计划1、3月份对作业指导书进行梳理修改，对岗位员工进行培训考试，跟踪全月的co2回收量，找出回收量减少的原因，写出总结。具体分工：a、作业指导书由工艺技r