人的经济和刑事责任。二、夯实护士基本素质训练，全面提升护理人员的综合素质夯实护士基本素质训练，全面提升护理人员的综合素质1、抓好三基三严的培训考核工作，制定切实可行的培训计划，落实执行培训考核管理制度，培养护理人员学以致用的能力，提高培训效果，要求科室每月组织培训考核一次，护理部每季度组织全院培训一次，基础护理理论和技术操作考试2次，日常着重加强对新进护理人员和低年资护士的培训力度。2、坚持开展护理业务查房和特殊典型病例讨论，提高护士发现问题、分析问题和解决问题的能力，做好年轻护士传帮带，增加交流经验和相互
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f学习的机会，提高护理业务水平。3、强化法律意识，组织学习好《医疗事故处理讨论条例》等各种护理相关的法律法规、护理文件书写过程中的法律焦点问题，有效预防护理纠纷中的被动局面，规避护理工作过程中的法律风险。4、轮流选送各科室骨干到上级医院进修学习，不但要学习专业新知识、新技术，还要学习服务方式和交流沟通的技巧，促使护理技术水平的不断提高和服务理念的根本转变。三、加强护理质控力度，促进护理质量持续改进加强护理质控力度，护理质控力度1、继续坚持院科两级质控管理，夯实质控小组的工作职责，按时召开护士长列会和护理管理委员会会议，结合我院护理工作现状，进一步完善质控方案、补充修订质控标准，改进检查方法，定期对各项护理质控内容进行检查，指出存在的问题，制定落实改进措施。2、完成护理质控目标：基础护理合格率100；特一级护理合格率90；三基考核合格率100；操作合格率100；护理文件书写合格率≥95；救物品完好率100；规器械消毒灭菌合格率100。四、加强护理管理力度，提升医院护理管理水平加强护理管理力度，提升医院护理管理水平力度医院1、进一步完善各种制度、流程、预案，使其更贴近工作实际，便于落实执行和监督检查。2、坚持护士长例会制度，加强安全教育，强化责任意识和风险意识，对各科出现的缺陷、差错进行通报，分析和讨论，提出改进措施；各护士长对上周以来的工作情况进行汇报，提出需要协调解决的问题，护理部安排部署本周工作。
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f3、建立全院护士长总值班制度：每日安排一名护士长对全院正常8小时以外的中午、下午、夜间护理工作进行督导巡查，监督护士的工作职责履行情况和核心制度落实情况。4、护士长应坚持早查房，每日至少专门对病区所有患者进行两次次以上的查看，病危、病重、孕产妇、新生儿、围手术期、老年r