良好、一般为三个档次，划分比例，分配到各部门，由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。
董事会特别奖金：约占10，由董事会在公众场合特别向优异表现的管理层人员专门颁发。
个人优秀表现奖：约占6，用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工、及有家庭困难的员工。
福利奖：约占4，用于春节福利（如发年货、购物卡等）、或公司年会抽选幸运奖。
如何按各部门职能划分奖金分配比例
基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配，如下图：
部门奖金按各部门团队表现按比例分配。
由行政部门按公司规定对部门表现进行考核，给予优秀、良好、普通等三个档次评级。评级条件可参考以下因素：
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f本部门全年整体出勤率本部门任务目标完成比例本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率本部门协作其他部门工作频率（非本部门工作职责）本部门突出贡献事件次数按评级标准可参考如下部门奖金分配比例：优秀部门，1个，部门奖金分配比例40良好部门，2个，部门奖金分配比例各15普通部门，3个，部门奖金分配比例各10岗位职能与个人综合考核核定奖金额度由部门主管领导确定奖金基数，按岗位职能不同核定基础奖金总额，再根据年度考核评分系数，最终核定员工的年终奖总额。5、年度考核因素可参考如下：个人考勤个人工作完成度个人工作差错率目标完成度主管领导评分23位协同部门同事评分6、其他参考因素：试用期：如在试用期，只可领取60的年终奖。
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f工作年限：不满一年按年度工作日比例领取，满一年以上可全额领取。重大违纪事件：按公司规定取消年终奖励。六、年终奖金分配流程七、年终奖金派发后的跟踪事项综合部跟踪奖金发放进度，务必做到及时、准确的发放。综合部随时向员工解释本次奖金分配的方式与个税的扣除方式。综合部随机调查员工对本次奖金发放的满意度，收集员工所提出的意见与建议，以备日后改进工作。
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