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职业经理人如何顺利落地
这是一个充满着各种问题的世界。忽视它或不忽视它,问题都在那儿。正视问题,从问题背后,找到共性的答案,关注尖峰实现,了解更多家具行业信息作为借鉴,是咨询师和管理者们的职责。最近我们常常听到有一些朋友提出这样的问题:我是老板刚挖来的职业经理人,负责生产管理。表面上高高在上、风光无限,但其实管起事来缚手缚脚,内心充满无奈。比如企业里的皇亲国戚、明星员工、还有老资格员工,都是得小心应对的人。假如我想用“权力”使他们“服从”,或许第二天走的会是自己。面对这种情况,我该怎么办呢?这是当前职业经理人“难落地,难融入”的一个典型现象。难落地,是说他们难以真正在企业施展;难融入,是因为空降兵不太容易融入到企业原有的文化与团队中,在徘徊中,沦为外来异类。吴敬琏说:“在公司治理结构没有实现前,就不能做到所有层与领导层分离。”吴敬琏用这句话来回答关于职业经理人的问题“为什么中国企业引进职业经理人大多都失败?为什么民营企业象个长不大的孩子,象棵长僵了的树?中国企业有没有职业经理人发展的空间?”。不论是制度配置不到位,还是国家信用体系不健全导致的双方风险严重不对等,各种说辞都有,悲观者有之,乐观者也有之。媒体容易对悲剧性事件放大地报道,满足说者与观者的内心需求。所以当年吴※宏出走T※L,被大大渲染。到后来,唐先生事业成功,只是对文凭重视得多一些,比中途辍学的比尔盖茨、乔布斯,要正统保守得多,可是却被人盯着学历一事说个不停,早知今日,他一定感慨:“早知道我能这么成功,当时干嘛非花钱搞那文凭?”伤事重提,是为研究职业经理人在企业的生存,提供一个案例,佐证我们所谓的低调做人,高调做事。为什么?因为我们联想到,职业经理人在高调的时候,容易被人当成了标靶。如果唐先生只是个普通人,除了他内心透亮,又有谁会在意他的文凭真假?说了这么多,回归到问题,对于这位职业经理人的困惑,他应该怎么做?北大纵横在做咨询的过程里,在客户中,我们也接触到很多优秀的职业经理人,通过与他们的交往、沟通、了解,结合上述问题,我们会有如下的建议供参考:一、心态归零,低调,融入。先从小事做起,让大家认同。水面很平静,突然有了一个小石头落入,就会荡起一片涟漪。企业里原有的团队,按着以前的人际关系,在平静运作着,突然来了一位工资数倍或数十倍、被老板寄于厚望的新人,一定会打破这种平静,带来熙攘r
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