脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。11．项目质量规划及主要保证措施；包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。12．项目HSE规划及主要保证措施：包括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。13．项目物资供应计划：计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进衍编制。14．项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。15．项目风险识别及防范措施：包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。16．项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。1
f4、各方案的技术效率比较的内容吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。
5、施工总平面布置的安全技术要求1油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离。2电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等。3材料、机械设备与结构坑，槽的安全距离。4加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离。5配置必要的消防设施、裴备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。
6、机电工程进度计划编制的注意要点1．机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。2．确寇工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。3．在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。4．在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：1保证重点，兼顾一般，分清主次，，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。2满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。3留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用r