本圈能立或大部份靠自己就能解的。C主大小中能於活期完成的。562由圈定出解的先後序，本期活主。「QCC品管圈登表KQSOP00294」1所提出的主考到本圈是否有能力行解。2其他作位相要考整的品效念。563圈定本期活的改善目1制目之前，先解的如何，改善的空有多大。2定目候，是通大家的努力可成的，可以量化的。3定目之後，全圈每步由圈分工，同定表；4各圈所分配的任定工作，行，定期行查。
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文件名称：QCC品管圈推行作指
文件编号：KQSOP0029生效日期：版页次：次：A0610
57策研571由圈用力激法提出的原因1於改善主，使用法需要的料加以集中。2使用柏拉法造成的和原因加以分析，找出重要的案，其作改善工作的重。572通座定主要的影因素1某一的出，必定有其形成的原因，法把原因找出。2可使用骨（特性要因）原因一一列出，找出重原因，作改善策制的依。573要因提出改善策根找出的主要原因，其列出改善策，研出一份改善表，其容包括：1改善目（原因）A生原因B策措施C策措施施任人D完成58策施581根策作圈工作分派。582圈依策施。1改善策的施定具的施方案，施前召集相人行明或行教育。2取得相人的解及正的教的做法，是施程成的。3施程中，任的圈，起教的任，控制程中正的做法。「QCC策施表KQSOP00295」59效果持591由圈收集料作效果比。效果的可以使用管制、直方或推移等法，尤以推移既用又便。592效果不佳找改策施。考是否重新回到“623要因提出改善策”步重新一遍。
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文件编号：KQSOP0029生效日期：版页次：次：A0710
593效果良好取固措施持。1相的作流程、作、工等予以修。2建立起作，持原先的效果，此做法即持管理。
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