专业技术人员绩效考核表
编号：
专业技术人员年度考评表
姓职职名位称所在部门毕业院校专业入职日期性年别龄
考评期限
年
月
日至
年
月
日
填写考评表说明
1填表范围为专业技术人员（除研发设计、工艺、质检外），详见《职务职等职级对应一览表》中职等F、G、H对应的技术岗位职务人员。2填写时间：每年12月底至1月初。3填写的内容作为员工职位、职级、薪金变更、员工职业生涯规划及人事主要参考资料。4“各月重要工作记录”要求被考核者记录本岗位月度最关键、最重要的两件大事。5“上一级领导确认”是由部门直接主管或分管领导签字，必须在项目完成后确认。6“年度职责范围内的工作失误、差错、违纪记录”，要求部门主管领导实事求是填写，不得隐瞒。7“所在部门综合评价比例分布”是指各部门按专业技术人员年度考评标准进行评定，并按比例做出评价。8“本部门审核意见”由部门主管领导填写具体意见。9“审核”由事业部子公司或归口一级部门分管副总填写考评意见。
一、员工自我评定
1．对于过去一年在公司的表现感到：2．对于你与同事及上司间关系感到：3．对于目前工作感到：□很满意□很满意□还可以□满意□不满意□还可以□能力明显不足□不满意
□还能担当更困难的工作□正适合本身能力
□能力稍感不足□太少□尚好□刚好□合适□太少部门；职务□差
自
4．对目前的工作量感到：5．对目前工作环境感到：
□太大□很好□太长□很好
□适中□好□稍长□稍少
我
6．对目前工作时间感到：7．对目前的待遇感到：8．对所担任职务希望：
□继续担任现职；□如可能，调动至
□如可能，变更至部门担任
评
9．对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助：
价
10．有机会希望从事何种工作：
过去一年对公司的贡献：
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f专业技术人员绩效考核表
编号：
对主管的建议：
对公司的建议（包括管理、制度、企业文化建设等方面）：
员工签字：日期：
二、个人发展规划（直接部门主管和被考核者共同填写，作为对该员工人力资源开发时的参考资料，不计入考评总分）
项目详细内容
1为改进你目前工作中的不足或提高其绩效，你认为需要得到哪些培训？培训需求
2为提升你的工作能力或担当更高层次的工作，你认为需要得到哪些培训？
1你觉得工作中有哪些阻碍？期望谁能为你排除阻碍？
排除困难
2为提高工作绩效，你期望你的主管该为你提供哪些帮助？
1除现职工作以外，你还对哪些r